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Les grandes histoires s’écrivent avec des valeurs dans le cœur des hommes.
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Photo de Luís Pinto, finaliste du Prix Emergentes dst 2011.

Respect. (do lat. respectu) s.m. 1.acte ou effet de respecter; 2.considération; estime; 3.déference; égard; vénération; 4.homenage; culte; 5.relation; référence.

Nous croyons que tout le monde doit être respecté pour son leur travail, ses attitudes, ses opinions, et ses options.

Photo de Mila Teshaieva, finaliste du Prix Emergentes dst 2011.

Rigueur. (do lat. rigore) s.m. 1.dureté; force; 2.fig., sévérité; ponctualité; exactitude.

Il n’y a pas de « plus ou moins nivelé », de « plus ou moins d’aplomb », de « plus ou moins propre » ou de « plus ou moins sûr », mais des « nivelé », « d’aplomb », « propre et sûr ». La rigueur se reflète sur nos procédés, sur les horaires et les règles à respecter. Être sévère, du point de vue des principes et de la morale, c’est être rigoureux.

Photo de , finaliste du Prix Emergentes dst 2012.

Passion. (do lat. passione) s.f. 1.sentiment intense et également violent (d’affection, de joie, de haine, etc.) qui rend difficile l’exercice d’une logique impartiale; 2.objet de ce sentiment; 3.grande prédilection; 4.partialité; 5.grand chagrin; immense souffrance.

Sous le signe de la passion - texte du poète Regina Guimarães – c’est notre symbole. La Passion c’est avoir un grand enthousiasme pour quelque chose, c’est un état d’esprit favorable ou contraire à quelque chose.
C’est la sensibilité qu’un ingénieur ou un architecte transmet à travers une œuvre.
La Passion c’est se donner à un projet. La Passion est un état d’âme chaude.

Photo de Jakub Karwowski, finaliste du Prix Emergentes dst 2012.

Loyauté. (do lat. legalitate) s.f. qualité de loyal; fidélité; sincérité.

Respect des principes et des règles qui guident l’honneur et la probité. Fidélité à nos engagements et aux contrats assumés, présence de caractère.
Être loyal avec les partenaires d’affaires, qui dépendent de nous et dont nous dépendons. Être digne de confiance parce que nous sommes loyaux.

Photo de Ian Lieske, finaliste du Prix Emergentes dst 2011.

Solidarité. (do lat. solidare) s.m. 1.qualité de solidaire; 2.responsabilité réciproque entre des éléments d’un groupe social, professionnel, etc.; 3.sentiment de partage de la souffrance d’autrui.

Être solidaire c’est être ami, c’est tendre la main avec générosité authentique, c’est donner de la joie et de la chaleur à celui qui, d’une certaine façon, est marginalisé. Être solidaire c’est être plus humain. Une entreprise solidaire est reconnue comme une entreprise juste et qui n’est pas égoïste. Une entreprise solidaire est préférée dans les affaires. C’est une entreprise plus compétitive. Le volontariat un moyen qui sert la solidarité. C’est moderne, juste, cultivé, ami. C’est un geste noble et d’élévation morale.

Photo de , finaliste du Prix emergentes dst 20

Courage. (do lat. coraticum) s.f. 1.bravoure face à un danger; intrépidité; témérité; 2.force morale face à une souffrance ou un malheur; 3. [fig.] énergie dans l’exécution d’une tâche difficile; persévérance.

Le courage est essentiel à notre vie. Courage pour faire face para aux situations moins sympathiques sur les thèmes les plus difficiles, sans attendre des solutions survenant par hasard.
C’est une valeur que nous devons souligner par opposition à peureux, lâche et paresseux. Courage pour réagir à une critique, non pas avec une attitude de démotivation ou de tristesse, mais plutôt en cherchant le moyen et l’action pour dépasser la raison de celle-ci. Ce type de courage, qui est aussi un courage intellectuel, est recommandé.

Photo de Filipa Alves, finaliste du Prix Emergentes dst 2011.

Ambition. (do lat. ambitione) s.f. 1.désir ardent de richesse, d’honneurs ou de gloires; 2.expectative par rapport au futur; aspiration; 3.convoitise; cupidité.

Désir ardent d’atteindre un objectif déterminé. Ambition pour ne pas nous résigner. Ambition pour tirer le plus grand potentiel de nous-même. Ambition pour nous mériter. Ambition pour être des athlètes dans notre profession de haut niveau. Ambition pour battre nos marques. Ambition pour faire les meilleures affaires avec la valeur maximale grâce à la plus grande compétence et efficacité.

Photo de Scarlett Coten, finaliste du Prix Emergentes dst 2011.

ESTHETIQUE. ESTHETIQUE (du grec aisthetiké, "sensible") n.f. 1. branche de la philosophie qui étudie la beauté et la nature des phénomènes artistiques ; 2. style propre à l'auteur, époque, etc. ; 3. harmonie des formes et des couleurs, beauté ; 4. ensemble de techniques et de traitements qui visent à embellir le corps.

Nous avons choisi de fonder l’économie de l’entreprise sur une image cultivée, cosmopolite et cool. Parce que c’est une façon d’être avec du charme. Bon goût parce que nous somme durables et respectons la planète. Bon goût parce que nous sommes sensibles. Bon goût parce que.

Photo de Karl Erik Brondbo, finaliste du Prix Emergentes dst 2011.

Responsabilité. (do lat. respondere) s.f. obligation de répondre de ses actions, de celles des autres ou des choses confiées.

Nous devons être sûr que, face à un choix, nous choisissons ce qui est meilleur pour les deux et non uniquement ce qui est meilleur pour chacun. Chaque collaborateur est responsable de son activité négociée et co-responsable si le collègue ne respecte pas la sienne, empêchant l’objectif commun. Une équipe c’est l’ensemble – le tout. Dans le jeu entrepreneurial, comme dans le social ou le familial, tout le monde doit respecter sa position relative et doit contribuer à ce que, par omission, nous ne permettions pas que l’un des nôtres ne soit pas l’un des nôtres.

3. formacao neurociencia
16/11/2020
La neuroscience pour gérer les personnes et les entreprises

Construir

Le dstgroup débute cette semaine un plan de formation et de small talks, destiné à promouvoir les connaissances dans le domaine de la neuroscience, de l'émotion et de la raison auprès de ses travailleurs. Les 16 sessions, dispensées en ligne, visent à doter, renforcer et optimiser les compétences comportementales de ses collaborateurs, pour la plupart formés dans les domaines techniques et d'ingénierie. Ce cycle de small talks, principalement centré sur les matières et les outils qui expliquent et soutiennent la prise de décision, fait suite au programme d'ateliers sur la Santé Mentale, que le groupe d'entreprises dirigé par José Teixeira a promu auprès de ses travailleurs, en septembre et octobre de cette année, et qui se poursuivra en 2021 avec des formations complémentaires de premiers secours en santé mentale.

Au cours du plan de formation, des sujets liés au fonctionnement du cerveau et aux émotions seront abordés, ainsi que la relation entre la neuroscience et l'émotion, la raison, la prise de décision, le comportement humain et le bien-être. Le président du Conseil d'Administration du dstgroup estime que cette formation apportera une contribution précieuse à la gestion des activités du groupe, tant en termes comportementaux que de prise de décision. « La neuroscience représente la voie la plus viable pour la gestion des personnes et des entreprises. Je suis convaincu qu'en comprenant le comportement humain, à travers l'étude du système nerveux le reliant à la physiologie de l'organisme, nos travailleurs seront mieux préparés au chemin que nous voulons emprunter dans le groupe dst », ajoutant également qu'«un nombre important de séances expliquera comment notre cerveau fonctionne, comment le processus biologique de la décision est déclenché et comment nous pouvons conditionner positivement la décision ». Le responsable, qui emploie actuellement plus de 2 000 travailleurs et opère dans des secteurs tels que la construction civile, les énergies renouvelables, les télécommunications, les ventures et l'immobilier, estime qu'« avec ces outils, nous serons mieux préparés à réfléchir rapidement ou lentement, avec la certitude que nous générerons la valeur la plus élevée possible dans la chaîne de décision et d'affaires ».

Conscient qu'un pourcentage très important de ses cadres est formé dans les domaines techniques et d'ingénierie, José Teixeira reconnaît que « la plupart des travailleurs impliqués dans ce cycle de formation n’est pas formée à certaines compétences comportementales et nous vivons de nos comportements, au travail, dans la vie familiale, dans le contexte social », raison pour laquelle il estime qu’ « investir dans cette formation en passant au crible la neuroscience nous permettra d'entrer dans une nouvelle étape où la composante scientifique du comportement deviendra la cause des choses ».

 

Formation en Santé Mentale pour assurer le bien-être des travailleurs

Lors des mois de septembre et octobre, le dstgroup a fourni à ses travailleurs un plan de formation destiné à promouvoir l'adoption de stratégies personnelles contribuant au bien-être des travailleurs sur leur lieu de travail, que ce soit dans le contexte de l’entreprise ou du télétravail.

Le premier bloc de formation dédié au thème s'est déroulé sur sept semaines et a abordé des sujets tels que la santé mentale et le bien-être sur le lieu de travail, la connaissance de soi, la communication et l'empathie et la parentalité positive. Le bullying et la résolution de conflits, le stress, le burnout et le worklife balance ont été les sujets abordés dans cette formation, dispensée chaque semaine en ligne par ENCONTRAR+SE - Association pour la Promotion de la Santé Mentale.

L'initiative s'est jointe à d'autres actions de promotion de la santé mentale que le groupe a mises en pratique, notamment dans le contexte de la pandémie déterminée par le COVID-19. Le télétravail et le changement de routines qui en a résulté a exigé davantage d'attention et de soutien, se traduisant par un suivi accru et la mise en place de stratégies pour maintenir les niveaux de productivité, et la santé mentale et le bien-être en période d'isolement.

José Teixeira, président du Conseil d'Administration du dstgroup, estime qu'« il est essentiel de promouvoir la santé mentale de nos travailleurs, car ce n'est qu'avec une main-d'œuvre saine, qualifiée et motivée que nous pourrons être compétitifs, innovants et nous différencier sur un marché mondial de plus en plus exigeant ». Selon le responsable, « les entreprises doivent porter une attention particulière à ces questions liées à la maladie mentale des travailleurs et mettre en œuvre des stratégies qui garantissent le bien-être des travailleurs, une ressource vitale du pays et dans laquelle il faut investir à travers un bonne éducation, formation et développement. »