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Explore as nossas áreas de negócio
As grandes histórias escrevem-se com valores no coração dos homens.
Explore os nossos valores...
Fotografia por Luís Pinto, finalista do Prémio Emergentes dst 2011.

Respeito. (do lat. respectu) s.m. 1. ato ou efeito de respeitar; 2. consideração; apreço; 3. deferência; acatamento; veneração; 4. homenagem; culto; 5. relação; referência…

Acreditamos que todos devem ser respeitados pelo seu trabalho, pelas suas atitudes, opiniões e opções.

Fotografia por Mila Teshaieva, finalista do Prémio Emergentes dst 2011.

Rigor. (do lat. rigore) s.m. 1. dureza; força; 2.fig., severidade; pontualidade; exatidão.

Não existe "mais ou menos nivelado", "mais ou menos aprumado", "mais ou menos limpo" ou "mais ou menos seguro", mas sim "nivelado", "aprumado", "limpo e seguro". O rigor reflete-se nos nossos procedimentos, no horário e nas regras a cumprir. Ser severo, do ponto de vista dos princípios e da moral, é ser rigoroso.

Fotografia por , finalista do Prémio Emergentes dst 2012.

Paixão. (do lat. passione) s.f. 1. sentimento intenso e geralmente violento (de afeto, alegria, ódio, etc.) que dificulta o exercício de uma lógica imparcial; 2. objeto desse sentimento; 3. grande predileção; 4. parcialidade; 5. grande desgosto; sofrimento imenso…

Sob o signo da paixão - texto da poetisa Regina Guimarães - é o nosso ícone. Paixão é ter grande entusiasmo por alguma coisa, ânimo favorável ou contrário a algo.
É a sensibilidade que um engenheiro ou arquiteto transmite através de uma obra.
Paixão é a entrega a um projeto. Paixão é um estado de alma quente.

Fotografia por Jakub Karwowski, finalista do Prémio Emergentes dst 2012.

Lealdade. (do lat. legalitate) s.f. qualidade de leal; fidelidade; sinceridade.

Respeito aos princípios e regras que norteiam a honra e a probidade. Fidelidade dos compromissos e contratos assumidos, presença de caráter.
Ser leal com os parceiros de negócio, com quem de nós depende e de quem dependemos. Ser confiável por ser leal.

Fotografia por Ian Lieske, finalista do Prémio Emergentes dst 2011.

Solidariedade. (do lat. solidare) s.f. 1. qualidade de solidário; 2. responsabilidade recíproca entre elementos de um grupo social, profissional, etc.; 3. sentimento de partilha de sofrimento alheio.

Ser solidário é ser amigo, é estender a mão com generosidade genuína, é levar alegria e calor humano a quem de alguma forma está marginalizado. Ser solidário é ser mais humano. Uma empresa solidária é reconhecida como uma empresa justa e não egoísta. Uma empresa solidária é preferida nos negócios. É uma empresa mais competitiva. O voluntariado é um veículo para a solidariedade. É moderno, justo, culto, amigo, é um gesto nobre e de elevação moral.

Fotografia por Clarence Gorton, finalista do Prémio Emergentes dst 2012.

Coragem. (do lat. coraticum) s.f. 1. bravura face a um perigo, intrepidez, ousadia; 2. força moral ante um sofrimento ou revés; 3. [fig.] energia na execução de uma tarefa difícil, perseverança.

A coragem é essencial na nossa vida. Coragem para enfrentar situações menos simpáticas nos temas mais difíceis, não esperando resoluções ao acaso.
É um valor que devemos evidenciar por oposição ao medo, à cobardia e à preguiça. Coragem para reagir a uma crítica não com uma atitude de desmotivação ou tristeza, mas antes procurar o meio e a ação para superar o seu motivo. Recomenda-se muito este tipo de coragem, que é também uma coragem intelectual.

Fotografia por Filipa Alves, finalista do Prémio Emergentes dst 2011.

Ambição. (do lat. ambitione) s.f. 1. desejo veemente de riqueza, honras ou glórias; 2. expectativa em relação ao futuro, aspiração; 3. cobiça, ganância.

Anseio veemente de alcançar determinado objetivo. Ambição para não nos resignarmos. Ambição por tirar o maior potencial de nós próprios. Ambição para nos merecermos. Ambição para sermos atletas na nossa profissão de alta competição. Ambição para bater as nossas marcas. Ambição para fazermos os melhores negócios com o máximo de valor à custa da mais alta competência e eficiência.

Fotografia por Scarlett Coten, finalista do Prémio Emergentes dst 2011.

Estética. (do grego aisthetiké, «sensitivo») n.f. 1. FILOSOFIA ramo da filosofia que estuda o belo e a natureza dos fenómenos artísticos; 2. estilo próprio de um autor, época, etc.; 3. harmonia de formas e cores, beleza; 4. conjunto de técnicas e tratamentos que têm por objetivo o embelezamento do corpo.

Optamos por fundar a economia da empresa numa imagem culta, cosmopolita e cool. Estética porque é um estado de ser com charme. Estética porque somos sustentáveis e respeitamos o planeta. Estética porque somos sensíveis. Estética porque sim.

Fotografia por Karl Erik Brondbo, finalista do Prémio Emergentes dst 2011.

Responsabilidade. (do lat. respondere) s.f. obrigação de responder pelas ações próprias, pelas dos outros ou pelas coisas confiadas.

Temos de ter a certeza que, perante uma escolha, escolhemos o que é melhor para os dois e não apenas o melhor para cada um. Cada trabalhador é responsável pela sua atividade negociada e corresponsável se o colega não cumprir a sua, impedindo o objetivo comum. Uma equipa é o conjunto - é o todo. No jogo empresarial, como no social ou familiar, todos têm de cumprir na sua posição relativa e todos devem contribuir para que, por omissão, não permitamos que um dos nossos não seja um dos nossos.

4. Apostar na construcao industrial
01/07/2025
Apostar na construção industrial para aumentar a oferta de habitação

Portugal global

O dstgroup iniciou a sua atividade nos anos 40 com a extração de inertes. Desde então, tem vindo a diversificar sua atividade. Atualmente atua em seis áreas de negócio – Engenharia e Construção, Ambiente, Energias Renováveis, Telecomunicações, Real Estate e Ventures. A área de Engenharia e Construção representa cerca de 80 por cento do volume de negócios do grupo, que em 2024 ultrapassou os 600 milhões de euros.

O dstgroup é um grupo de origem familiar com sede em Braga e está dividido por subholdings dedicadas às várias áreas de negócio. Atualmente tem cerca de 3.600 trabalhadores, grande parte na área de engenharia. É esse o negócio principal do grupo, no qual este tem vindo a alargar as suas competências. A construção é uma das principais atividades do grupo e centra-se na área habitacional, edifícios públicos ou requalificação histórica. “A nível internacional desenvolvemos vários projetos de elevada complexidade, alguns deles vencedores de prémios internacionais, como a obra do Hipódromo de Longch amp, em Paris, vencedora do European Steel Design Awards”, recorda João Matos, administrador do dstgroup. Destacam-se também os projetos de construção de dois hospitais em Angola, num valor de cerca de 67 milhões de euros.

O dstgroup tem apostado na construção industrial para dar resposta ao problema da oferta na área da habitação. “A solução industrial que estamos a desenvolver permite aumentar a oferta de uma forma mais célere, eficiente e sustentável”, sublinha João Matos. O grupo também tem promovido diversas iniciativas internas com o objetivo de reduzir a pegada carbónica, como a instalação de painéis fotovoltaicos no campus em Braga que permitiu uma redução anual de cerca de 350 toneladas de emissões de CO2.

O processo de internacionalização do dstgroup começou em 2007 com a entrada em Angola, onde a empresa mantém uma forte presença. Em 2012 entrou no mercado francês, onde estabeleceu parcerias com os principais players do mercado na área da engenharia e construção. “Ao longo dos anos, fomos alargando a nossa presença a nível internacional, com enfoque no mercado europeu, e atualmente temos operação em cerca de dez países, para além de Portugal”, adianta João Matos.

Numa fase inicial o grupo optou por um mercado com uma grande proximidade histórica e cultural com Portugal, como é o caso de Angola. Depois, tendo em conta o contexto do mercado cambial e de gestão de risco, optou por expandir a atividade internacional para mercados mais maduros e estáveis, nomeadamente na Europa. “A estratégia de entrada passou por uma aproximação aos principais players do setor da engenharia e construção nos diversos países, e por apostar na participação em projetos com elevada sofisticação e complexidade para aumentar a nossa notoriedade”, refere o administrador do dstgroup.

Atualmente o dstgroup é líder da Agenda Mobilizadora do PRR R2UTechnologies | modular system, dedicada à construção industrial, que agrega 48 entidades. O objetivo é desenvolver um novo conceito que transforme a forma como se constrói edifícios. No âmbito desta agenda foi celebrada uma parceria com o arquiteto Norman Foster para a construção de um protótipo à escala real de 4.000 m2, no sentido de explorar soluções inovadoras para o setor da construção, com base numa solução industrial.

Uma das principais apostas do dstgroup é exatamente a construção industrial. “Com a marca Zethaus pretendemos liderar o futuro do setor da construção, através de uma solução industrial inovadora e sustentável. A nossa perspetiva é que esta nova área de negócio venha a ter um volume de exportação entre 60 por cento a 70 por cento”, prevê João Matos. “A área da transição energética é outra prioridade do grupo, materializando-se numa unidade industrial dedicada à reciclagem de baterias em fim de vida, bem como na implementação de soluções de armazenamento de energia”, adianta.

A par do desenvolvimento do negócio está também a adoção de políticas de responsabilidade social e culturais. “A cultura tem um valor económico incontornável. No caso do dstgroup, sentimos que este compromisso com a cultura, para além do impacto social que gera, tem reforçado a confiança dos nossos clientes na forma como trabalhamos. Um dos símbolos maiores deste apoio é o nosso prémio de literatura que assinalou este ano o seu 30º aniversário. Desde 2019, promovemos um galardão semelhante em Angola, em parceria com o Instituto Camões”, recorda João Matos.

O Top Employer Institute distinguiu recentemente o dstgroup como uma das melhores empresas para trabalhar, pelo terceiro ano consecutivo. “É algo que prova o nosso comprometimento com o bem-estar dos trabalhadores e a excelência das nossas políticas de recursos humanos”, adianta João Matos. “Os trabalhadores estão, sem dúvida, no centro de toda a nossa estratégia. Sendo a produtividade um fator fundamental no nosso negócio, reter os trabalhadores é um pilar fundamental para mantermos níveis de produtividade elevados”.