País Positivo 

Num tempo marcado pela velocidade da transformação tecnológica, pela pressão sobre as cidades e pela necessidade urgente de repensar os modelos de desenvolvimento, há empresas que escolhem não apenas acompanhar a mudança, mas participar ativamente na construção do futuro.

O dstgroup é um desses casos.

Nascido em Braga e profundamente ligado à engenharia e construção, o grupo construiu ao longo das últimas décadas um percurso singular no panorama empresarial português. Mais do que crescer em dimensão, o dstgroup foi consolidando uma identidade muito própria: um ecossistema onde indústria, inovação, arquitetura, arte, cultura e pensamento humanista coexistem como partes integrantes da mesma visão estratégica.

Hoje, o grupo atua em áreas tão distintas como engenharia e construção, ambiente, energia, telecomunicações, indústria e tecnologia, mantendo uma ideia transversal a todas elas: a criação de valor sustentável, com impacto real na sociedade e no território.

Mas aquilo que verdadeiramente distingue o percurso do dstgroup talvez seja a forma como entende o papel da empresa contemporânea.

Num contexto económico frequentemente dominado por métricas financeiras e resultados imediatos, o grupo tem afirmado uma visão mais ampla da economia – uma visão onde o conhecimento, a cultura, o pensamento crítico e a responsabilidade social não surgem como elementos acessórios, mas como instrumentos essenciais de transformação.

Essa visão tem sido repetidamente defendida por José Teixeira, presidente do dstgroup, ao afirmar que o desenvolvimento económico não pode existir desligado da formação, da cultura e da criação de pensamento. Porque, mais do que produzir edifícios ou infraestruturas, importa contribuir para construir cidades mais equilibradas, mais cultas e mais humanas.

É precisamente essa visão que hoje se materializa de forma particularmente evidente no campus dst, em Braga.

Mais do que um centro empresarial, o campus tornou-se um território de cruzamento disciplinar, onde convivem unidades industriais avançadas, centros de inovação, espaços culturais, laboratórios experimentais e projetos arquitetónicos assinados por alguns dos mais relevantes nomes da arquitetura contemporânea portuguesa.

É aqui que encontramos a zet gallery, o recém-inaugurado MUZEU – Pensamento e Arte Contemporânea dst, as novas unidades industriais desenhadas por arquitetos como Souto Moura, Siza Vieira ou Carvalho Araújo, e também os mais recentes investimentos ligados à industrialização da construção e à Agenda Mobilizadora R2U.

A criação do MUZEU representa talvez uma das expressões mais simbólicas desta identidade. Instalado no antigo Tribunal Judicial de Braga, o novo equipamento cultural nasce da convicção de que a cultura não deve ocupar um lugar periférico na sociedade ou na economia. Pelo contrário: deve ser entendida como uma ferramenta de transformação coletiva, de conhecimento e de construção cívica.

“O MUZEU afirma-se como um espaço dedicado ao pensamento crítico, à arte contemporânea, à filosofia e ao debate público, reforçando o posicionamento do dstgroup como agente ativo na promoção cultural e na valorização do território.”

Essa relação entre indústria, arquitetura, inovação e pensamento está também presente na forma como o grupo olha para o futuro da construção.

O setor atravessa atualmente uma transformação estrutural sem precedentes. A crise habitacional, a necessidade de reduzir emissões, a escassez de mão de obra qualificada e a urgência de construir com maior eficiência colocam desafios que o modelo tradicional dificilmente conseguirá responder sozinho.

Foi neste contexto que surgiu a aposta do dstgroup na industrialização da construção, através da Agenda Mobilizadora R2U e da marca ZETHAUS.

Em colaboração com parceiros internacionais como a Fundação Norman Foster, o dstgroup tem vindo a afirmar uma nova gramática da construção: mais digital, mais modular, mais sustentável, mas também mais humana.

Porque o futuro da construção não dependerá apenas da capacidade de produzir mais. Dependerá sobretudo da capacidade de produzir melhor: com mais inteligência, mais responsabilidade e maior consciência do impacto que os edifícios têm na vida das pessoas e na qualidade das cidades.

Talvez seja precisamente isso que torna hoje o percurso do dstgroup particularmente relevante no contexto nacional e europeu: a capacidade de demonstrar que indústria, cultura, arquitetura e pensamento humanista não são mundos separados. São, cada vez mais, dimensões inseparáveis de qualquer projeto verdadeiramente preparado para o futuro.

AGENDA R2U:

A CONSTRUÇÃO MODULAR COMO NOVO CLUSTER INDUSTRIAL PORTUGUÊS

RODRIGO ARAÚJO
CEO da bysteel

Rodrigo Araújo, CEO da bysteel, defende que a Agenda Mobilizadora R2U pode representar uma viragem estrutural para o setor da construção em Portugal. A criação de um cluster nacional dedicado à construção modular permite alinhar investigação, desenvolvimento, produção industrial e execução em obra, reunindo empresas, universidades, centros tecnológicos e fabricantes num ecossistema capaz de gerar escala, inovação e competitividade internacional. Nesse sentido, a R2U afirma-se como uma aposta estratégica para posicionar Portugal como fornecedor global de soluções modulares, industrializadas e sustentáveis.

Qual a missão e quais os objetivos da Agenda R2U e como se estruturam o consórcio e os work packages para os concretizar?

A Agenda R2U nasce com uma ambição muito clara: transformar profundamente o setor da construção em Portugal. Estamos a falar de passar de um modelo tradicional, muito dependente de mão de obra e com baixa produtividade, para um modelo industrializado, digital e sustentável, alinhado com os desafios atuais — desde a escassez de recursos à necessidade urgente de descarbonização.

A missão da R2U é, no fundo, criar um novo paradigma na construção, baseado na modularização e na produção offsite. Isso permite construir melhor, mais rápido, com maior qualidade e com menor impacto ambiental. Ao mesmo tempo, posiciona Portugal como um player competitivo a nível internacional nesta área.

Em termos de objetivos, o foco está em três grandes eixos: por um lado, inovar — através do desenvolvimento de novos produtos, sistemas e soluções construtivas; por outro, industrializar — criando processos mais eficientes e escaláveis; e, finalmente, internacionalizar — garantindo que aquilo que é desenvolvido em Portugal tem aplicação e competitividade nos mercados externos.

Outro ponto muito relevante é a sustentabilidade, que não é apenas um objetivo, mas um princípio transversal a toda a agenda — desde os materiais utilizados até ao desempenho energético dos edifícios.

Relativamente ao consórcio, estamos perante um modelo muito robusto e diferenciador. A Agenda R2U junta dezenas de entidades — empresas, universidades e centros de investigação — criando um verdadeiro ecossistema colaborativo. Esta diversidade é essencial porque permite cobrir toda a cadeia de valor, desde a investigação até à aplicação em obra.

Essa lógica está refletida na organização em work packages, que estruturam o trabalho de forma integrada. Temos áreas dedicadas ao desenvolvimento de conceitos e sistemas modulares, outras focadas em materiais e produtos, bem como componentes industriais e tecnológicos. Há também uma forte componente digital, com integração de ferramentas como BIM e digital twin, e uma vertente de capacitação, essencial para preparar as equipas para esta nova realidade.

No fundo, esta estrutura permite garantir que não estamos apenas a desenvolver ideias, mas sim a criar soluções completas, testadas e prontas a ser implementadas no mercado.

Diria que a Agenda R2U é um exemplo muito concreto de como Portugal pode liderar a inovação num setor tradicional, criando valor económico, conhecimento e uma verdadeira diferenciação internacional.

De que forma a Agenda Mobilizadora R2U redefine a cadeia de valor da construção ao transitar de um modelo tradicional para o paradigma industrializado e orientado por conhecimento?

A Agenda Mobilizadora R2U representa uma mudança estrutural na forma como a cadeia de valor da construção é concebida e executada. Tradicionalmente, o setor assenta num modelo fragmentado, muito dependente de mão de obra em obra, com baixa produtividade, elevada variabilidade e pouca incorporação tecnológica.

O que a R2U propõe é uma reconfiguração dessa cadeia, tornando-a mais integrada, industrializada e intensiva em conhecimento.

Desde logo, há uma deslocação clara do valor do estaleiro para a fábrica. A construção deixa de ser predominantemente onsite e passa a ser preparada e produzida em ambiente industrial, através de sistemas modulares e processos offsite. Isto permite maior controlo de qualidade, redução de prazos e ganhos significativos de eficiência.

Ao mesmo tempo, a cadeia de valor torna-se mais integrada e colaborativa. Em vez de uma lógica sequencial — projeto, construção, operação — passa a existir uma abordagem mais transversal, onde engenharia, produção e montagem são pensadas de forma conjunta desde o início. Isto é potenciado por ferramentas digitais como o BIM e o digital twin, que introduzem uma camada de inteligência e gestão de dados ao longo de todo o ciclo de vida do edifício.

Outro aspeto fundamental é a incorporação de novos atores e competências na cadeia de valor. A construção deixa de ser apenas um setor de execução e passa a integrar fortemente áreas como I&D, tecnologia, automação e serviços digitais. Isto eleva o setor para um patamar mais próximo da indústria transformadora avançada.

Paralelamente, há uma mudança na natureza do produto: em vez de soluções únicas e pouco repetíveis, passa-se para sistemas modulares, escaláveis e replicáveis, o que facilita a industrialização e a internacionalização.

Por fim, a sustentabilidade deixa de ser um elemento acessório e passa a ser um eixo estruturante da cadeia de valor, influenciando materiais, processos e desempenho final dos edifícios.

Que papel desempenha a liderança de Norman Foster na promoção da inovação e no desenvolvimento de conhecimento em design da agenda?

A participação de Norman Foster na Agenda R2U assume um papel sobretudo estratégico e inspiracional, com impacto direto na forma como a inovação e o conhecimento em design são incorporados no projeto.

Desde logo, a sua liderança traz uma visão internacional de excelência, baseada em décadas de experiência em projetos icónicos onde arquitetura, engenharia e tecnologia são profundamente integradas. Isso eleva o nível de ambição da Agenda, garantindo que o desenvolvimento de soluções modulares não é apenas eficiente do ponto de vista construtivo, mas também relevante do ponto de vista arquitetónico e urbano.

No contexto da R2U, essa influência traduz-se na promoção de uma abordagem de design orientado por desempenho, onde fatores como sustentabilidade, eficiência energética, qualidade do espaço e experiência do utilizador são considerados desde a fase inicial. Ou seja, o design deixa de ser um elemento final e passa a ser um driver central de inovação.

Outro contributo importante está na valorização do conhecimento interdisciplinar. A abordagem de Foster, historicamente, assenta na colaboração entre arquitetos, engenheiros, especialistas em materiais e tecnologia, o que está totalmente alinhado com a lógica da R2U. Isto reforça a integração entre design, industrialização e produção, essencial para o sucesso da construção modular.

Quais são os principais desafios na implementação das unidades industriais dedicadas à construção modular em Portugal?

A implementação de unidades industriais dedicadas à construção modular em Portugal enfrenta um conjunto de desafios relevantes, que são tanto estruturais como operacionais.

Desde logo, um dos principais desafios é a mudança de paradigma do setor. A transição para um modelo offsite implica não só investimento em infraestruturas, mas também uma mudança cultural por parte de promotores, projetistas e construtores, que nem sempre é imediata.

Outro ponto crítico é o elevado investimento inicial. A criação de unidades industriais exige capital significativo — equipamentos, automação, digitalização — com retorno que depende de escala e continuidade de projetos. Isto levanta a questão da garantia de pipeline, ou seja, da necessidade de assegurar volume suficiente para viabilizar economicamente estas unidades.

A isto junta-se o desafio da qualificação de recursos humanos. A construção modular exige perfis diferentes dos tradicionais, mais próximos da indústria: operadores especializados, técnicos de produção, engenheiros com competências digitais (BIM, automação, etc.). Existe ainda algum défice de formação nestas áreas.

Do ponto de vista técnico, há também desafios na integração entre projeto, produção e montagem. A lógica industrial exige um nível de detalhe e coordenação muito superior logo nas fases iniciais, o que implica maturidade dos processos e ferramentas digitais adequadas.

Adicionalmente, o enquadramento regulamentar pode ser um entrave. Embora não seja impeditivo, nem sempre está totalmente adaptado à construção modular, o que pode gerar incerteza na aprovação de soluções ou maior complexidade nos processos.

Por fim, há questões relacionadas com a logística e cadeia de abastecimento, transporte de módulos, dependência de fornecedores e custos energéticos, que têm impacto direto na competitividade.

LIVING LAB

UM LABORATÓRIO À ESCALA REAL

MARIA LUÍSA MENESES
Design Director da bysteel fs

Em que consiste o Living Lab e que desafios procura responder no atual contexto da construção e da habitação?

Antes de mais, é importante perceber que estamos num ponto de viragem no setor da construção. Hoje, o setor enfrenta uma transformação profunda; mais do que uma modernização, estamos perante uma verdadeira mudança de paradigma.

Temos desafios muito exigentes pela frente: a necessidade urgente de construir de forma mais sustentável, reduzir emissões e promover uma lógica de economia circular. Ao mesmo tempo, a digitalização está a transformar profundamente os processos, trazendo mais eficiência, mais integração e maior capacidade de antecipação.

Enfrentamos também uma escassez crescente de mão de obra qualificada e a necessidade de construir com maior resiliência face às alterações climáticas. E claro, há um tema incontornável: a habitação acessível.

Com o crescimento das cidades e a subida dos preços do imobiliário, é fundamental encontrar soluções que consigam responder a esta pressão sem comprometer a qualidade nem a sustentabilidade.

É precisamente neste contexto que surge o Living Lab.

O Living Lab é um laboratório à escala real onde testamos, validamos e otimizamos soluções de construção industrializada, do sistema ZETHAUS, em contexto operativo.

Mais do que um espaço experimental, é um ambiente onde antecipamos o futuro: onde a construção deixa de ser um processo fragmentado e imprevisível e passa a assentar numa lógica industrial, com maior controlo, eficiência e qualidade. É, no fundo, um instrumento para acelerar a transformação do setor.

“O Living Lab é um laboratório à escala real onde testamos, validamos e otimizamos soluções de construção industrializada, do sistema ZETHAUS, em contexto operativo.”

Quais são os traços fundamentais do modelo construtivo ZETHAUS e de que forma é desenvolvido ao longo das diferentes fases do projeto?

O modelo assenta na industrialização da construção, na modularidade e na integração de processos. Transferimos para a fábrica uma parte significativa da produção, garantindo maior controlo de qualidade, redução de desperdícios e previsibilidade.

Um dos aspetos fundamentais deste modelo é o domínio integrado de todas as fases do processo, desde o design à produção e montagem. É precisamente nas fases iniciais de conceção que se define grande parte da eficiência do sistema.

Metodologias como o BIM (Building Information Modeling) e o DfMA (Design for Manufacturing and Assembly) são, por isso, cruciais, permitindo projetar com rigor, antecipar constrangimentos, otimizar soluções e alinhar o desenho com a lógica industrial desde o primeiro momento.

O sistema construtivo ZETHAUS permite conceber e construir edifícios com base em duas grandes dimensões complementares: a tridimensional (3D) e a bidimensional (2D), podendo atuar de forma independente ou combinada.

Assim, desenvolve-se através de módulos tridimensionais totalmente produzidos e acabados em fábrica, de componentes bidimensionais organizados em “kit of parts”, e da integração de ambos (3D + 2D), o que permite responder a diferentes exigências programáticas e contextos, assegurando simultaneamente eficiência produtiva e flexibilidade arquitetónica.

No Living Lab, estes princípios são aplicados de forma progressiva e em diferentes tipologias funcionais, permitindo testar soluções em contexto real.

Que tipos de programas funcionais estão a ser testados e como se garante a adaptação a diferentes contextos?

Estamos a desenvolver soluções para habitação coletiva, residências de estudantes, residências sénior, hotelaria e também edifícios de serviços. Esta diversidade permite-nos testar o sistema em diferentes exigências funcionais e operacionais.

O sistema híbrido e as lógicas modulares permitem uma grande capacidade de adaptação, quer em contexto urbano denso, quer em territórios com menor densidade.

O objetivo é precisamente demonstrar que a industrialização não implica rigidez; pelo contrário, pode ser um instrumento de resposta flexível a diferentes realidades sociais e territoriais.

Quando fala numa “nova forma de construir”, numa “nova gramática”, o que muda concretamente face ao modelo tradicional?

O que muda é estrutural. Passamos de um modelo baseado na obra, dependente de variáveis difíceis de controlar, para um modelo industrial, onde a produção é planeada, repetível e otimizada.

Se fizermos uma analogia com a indústria automóvel, seria impensável produzir o mesmo carro de forma diferente em cada fábrica. Na construção, isso ainda acontece. A industrialização vem precisamente introduzir consistência, previsibilidade e melhoria contínua.

Isto traduz-se em menos desperdício, mais qualidade, maior segurança e, sobretudo, na capacidade de escalar a produção, algo essencial para responder à atual pressão sobre a habitação.

Naturalmente, novas formas de construir implicam também novas formas de pensar e projetar.

Na ZETHAUS, trabalhamos com sistemas construtivos modulares 2D e 3D que funcionam como um alfabeto construtivo. A partir dessas peças conseguimos criar diferentes soluções, linguagens arquitetónicas e formas de habitar.

Mas isso não significa perder criatividade ou identidade arquitetónica. E é aqui que a colaboração com Norman Foster é muito importante. Ele trouxe uma visão muito clara de que a industrialização não deve ser apenas um exercício técnico ou industrial. Deve também melhorar a qualidade da arquitetura e da vida das pessoas.

A Agenda R2U nasce muito alinhada com esta visão, de juntar tecnologia, sustentabilidade, design e pensamento social.

Inspirada nos princípios do New European Bauhaus, a nossa agenda propõe uma construção digital, modular e com forte vocação exportadora, e o contributo de Norman Foster ajudou-nos precisamente a consolidar esta ambição: mostrar que é possível construir de forma mais eficiente, mais sustentável e ao mesmo tempo mais humana.

No fundo, esta nova gramática é isso mesmo: uma nova forma de construir edifícios e cidades, mais preparadas para os desafios do futuro.

Que contributo pode dar a construção industrializada para a sustentabilidade e para o acesso à habitação?

A construção industrializada permite uma gestão muito mais rigorosa de materiais, reduzindo desperdícios e otimizando recursos.

A produção em fábrica implica menor consumo energético, maior controlo ambiental e melhor desempenho dos edifícios ao longo do seu ciclo de vida.

Ao mesmo tempo, aumenta a eficiência dos processos e reduz significativamente os prazos de execução, entre 20% e 60%, face aos métodos tradicionais. Isto cria condições para uma resposta mais rápida e previsível à procura habitacional.

Num contexto em que o défice de habitação é significativo, só modelos capazes de produzir em escala, com qualidade e controlo de custos, poderão dar uma resposta eficaz.

Ao transferirmos grande parte do processo para fábrica, conseguimos reduzir desperdícios, garantir maior qualidade de execução e acelerar significativamente a construção, sem comprometer a flexibilidade nem a qualidade arquitetónica.

“No caso da ZETHAUS, aquilo que procuramos é precisamente combinar tecnologia, sustentabilidade e arquitetura, criando soluções mais eficientes, mas também mais humanas e mais dignas para quem vai habitar os espaços.”

Mais do que construir mais depressa, estamos a falar de construir melhor e de transformar estruturalmente a forma como pensamos a construção e as cidades.

“A Agenda R2U nasce muito alinhada com esta visão, de juntar tecnologia, sustentabilidade, design e pensamento social.”

Que papel tem a formação e a qualificação no novo modelo de construção e de que forma a formação profissional e avançada da Escola dst se articula com este novo paradigma?

A transformação do setor exige também uma transformação das competências.

A industrialização cria novas funções e exige perfis mais qualificados, com competências técnicas, digitais e industriais.

A Escola dst tem aqui um papel central, garantindo a preparação de quadros especializados para a construção industrializada, ao desenvolver programas de formação alinhados com este novo paradigma.

O objetivo é preparar profissionais para um contexto de produção mais tecnológico, seguro e colaborativo, tornando o setor mais atrativo para novas gerações.

Qual é o potencial de expansão deste modelo e até que ponto poderá evoluir?

O potencial é muito significativo.

A industrialização não é uma tendência, é uma evolução inevitável do setor, impulsionada pela necessidade de eficiência, sustentabilidade e escala.

À medida que o enquadramento legislativo se adapta, que os processos se consolidam e que o mercado ganha confiança, este modelo tenderá a expandir-se.

A sua capacidade de adaptação a diferentes usos e geografias torna-o particularmente relevante num contexto europeu, onde os desafios da habitação e da transição energética são transversais.

Existe também uma dimensão menos visível, mas profundamente transformadora: a melhoria das condições de trabalho.

Ao transferir grande parte da atividade para ambiente fabril, criamos contextos mais seguros, mais estáveis e tecnologicamente mais evoluídos.

Isto permite não só valorizar o trabalho, como também atrair novos perfis profissionais e promover uma maior diversidade no setor.

Em particular, esta transformação tem tido um impacto direto na atração de talento e na integração de mulheres em funções técnicas e produtivas, ao criar condições mais compatíveis com ambientes industriais modernos, inclusivos e qualificados.

Trata-se de uma mudança estrutural que não é apenas técnica, mas também social, contribuindo para uma construção mais inclusiva, qualificada e preparada para o futuro.