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Respeto. (del lat. respectu) s.m. 1.acto o efecto de respetar; 2.consideración; aprecio; 3.deferencia; acatamiento; veneración; 4.homenaje; culto; 5.relación; referencia.
Creemos que todos deben ser respetados por su trabajo, por sus actitudes, opiniones y opciones.
Rigor. (del lat. rigore) s.m. 1.dureza; fuerza; 2.fig., severidad; puntualidad; exactitud.
No hay un "más o menos nivelado", "más o menos enderezado", "más o menos limpio" o "más o menos seguro", sólo hay "nivelado", "enderezado", "limpio y seguro". El rigor se refleja en nuestros procedimientos, en el horario y las reglas que cumplimos. Ser severo, del punto de vista de los principios y de la moral, es ser riguroso.
Pasión. (del lat. passione) s.f. 1.sentimiento intenso y generalmente violento (de afecto, alegría, odio, etc.) que dificulta el ejercicio de una lógica imparcial; 2.objeto de ese sentimiento; 3.grande predilección; 4.parcialidad; 5.gran disgusto; gran sufrimiento.
Bajo el signo de la pasión - texto de la poetisa Regina Guimarães –es nuestro icono. Pasión es tener gran entusiasmo por alguna cosa, ánimo favorable o contrario a algo.
Es la sensibilidad que un ingeniero o arquitecto transmite a través de una obra.
Pasión es la entrega a un proyecto. Pasión es un estado de alma fervorosa.
Lealtad. (del lat. legalitate) s.f. cualidad de leal; fidelidad; sinceridad.
Respeto a los principios y reglas que orientan la honra y la integridad. Fidelidad de los compromisos y contratos asumidos, presencia de carácter.
Ser leal con los socios comerciales, que dependen de nosotros y de quien dependemos. Ser de confianza por ser leal.
Solidaridad. (del lat. solidare) s.m. 1.cualidade de solidario; 2.responsabilidad recíproca entre miembros de un grupo social, profesional, etc; 3.sentimiento de compartir el sufrimiento ajeno.
Ser solidario es ser amigo, es extender la mano con generosidad genuina, es llevar alegría y calor humano a quien, de alguna forma, se encuentra marginado. Ser solidario es ser más humano. Una empresa solidaria es reconocida como una empresa justa y no egoísta. Una empresa solidaria es preferida en los negocios. Es una empresa más competitiva. El voluntariado es un vehículo para la solidaridad. Es moderno, justo, culto, amigo. Es un gesto noble y de elevación moral.
Coraje. (del lat. coraticum) s.f. 1.bravura frente al peligro; intrepidez; osadía; 2.fuerza moral ante un sufrimiento o revés; 3. [fig.] energía en la ejecución de una tarea difícil; perseverancia.
El coraje es esencial en nuestra vida. Coraje para enfrentar situaciones menos simpáticas en temas delicados, no esperando soluciones al azar.
Es un valor que debemos poner en evidencia frente al miedoso, cobarde y perezoso. Coraje para reaccionar ante una crítica, no con una actitud de desmotivación o tristeza, sino procurando el medio y acción para superar su origen. Se recomienda mucho este tipo de coraje, que es también un coraje intelectual.
Ambición. (del lat. ambitione) s.f. 1.deseo vehemente de riqueza, honra o gloria; 2.expectativa en relación al futuro; aspiración; 3.codicia; avaricia.
Ansia vehemente de alcanzar un determinado objetivo. Ambición para no resignarnos. Ambición de obtener el mayor potencial de nosotros mismos. Ambición para merecernos. Ambición para ser atletas en nuestra profesión de alta competición. Ambición para batir nuestras propias marcas. Ambición para efectuar los mejores negocios con el máximo de valor ofreciendo la más alta competencia y eficiencia.
Buen gusto. (del lat. gustu) s.m. 1.capacidad de apreciación del valor estético de alguna cosa; 2.elegancia, requinte, sentido estético; 5.cuño particular que un artista da a sus producciones.
Optamos por construir la economía de la empresa con una imagen culta, cosmopolita y cool. Porque es una forma de ser con encanto. Buen gusto porque somos sostenibles y respetamos el planeta. Buen gusto porque somos sensibles. Buen gusto porque sí.
Responsabilidad. (del lat. respondere) s.f. obligación de responder por las propias acciones, por las de los otros y por las cosas a nuestro cuidado.
Tenemos que estar seguros de que, ante una elección, escogemos lo que es mejor para los dos y no sólo lo que es mejor para cada uno. Cada colaborador es responsable por su actividad de forma negociada y corresponsable, en caso de que su colega no cumpla con la suya, dificultando el objetivo común. Un equipo es el conjunto – es el todo. En el juego empresarial, como en el social o familiar, todos tienen que cumplir desde su posición relativa y todos deben contribuir para que, por omisión, no permitamos que uno de los nuestros no cumpla como uno de los nuestros.
El estreno de dst como ganadora traduce la ascensión gradual y firme de la constructora de Braga en el ranking sectorial y resulta, obviamente, de su superioridad en indicadores financieros como la solvencia o la rentabilidad del activo y de los capitales propios. Pero el índice que da fuerza al conglomerado dirigido por José Teixeira, el ingeniero que sucedió al fundador, es intangible y se llama FIB – Felicidad Interna Bruta. José Teixeira se enorgullece de una cultura corporativa que estimula el arte y la creatividad, centrada en la valorización y bienestar de la comunidad laboral: cursos de retórica y teatro, premios de literatura y fotografía y un mimo improbable, como una sesión de manicura por semana, para masajear la autoestima y embellecer el alma, disponible en un gabinete al lado del área de ingeniería. En la sede de dst hay charlas sobre innovación regulares, semanas de la salud y el ambiente, campamentos de verano y media hora al día destinada a generar ideas y a alimentar la caja de innovación. Las talentosas sugerencias se ponen en práctica al momento. El embarazo es un factor de valorización dentro de la organización y el día de nacimiento la madre recibe una orquídea. El grupo “asume la importancia de la cultura, del incentivo a la creatividad y al bienestar y la necesidad de formación constante”, resume José Teixeira. Esta distinción empresarial es el triunfo de “un modelo de gestión que adopta una proximidad casi tribal”, conjuga el “énfasis en la eficiencia operacional con el estímulo a la innovación y al conocimiento, así como a la formación de los colaboradores”. En 2016, el objetivo es tener un 10% de los mandos superiores cursando másteres, posgrados o doctorados. Y si el grupo constructor bracarense se vio seriamente perjudicado por la sacudida de la recesión que golpeó al sector, ¿cómo es posible que dst escapase ilesa? A ningún gestor le gusta gestionar en estados de crisis, pero José Teixeira siempre ha transmitido a sus equipos el mensaje de que “cuando la crisis es para todos, nosotros no perdemos competitividad y nos podemos beneficiar de ella”. La filosofía es siempre “encarar una crisis desde el punto de vista de la oportunidad, y no de la fatalidad”, consciente de que la “anticipación, la flexibilidad y la capacidad de adaptación de tipo darwiniana forman parte del código genético” y permiten que dst encare estos retos “con una gran confianza”.