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Respect. (do lat. respectu) s.m. 1.acte ou effet de respecter; 2.considération; estime; 3.déference; égard; vénération; 4.homenage; culte; 5.relation; référence.
Nous croyons que tout le monde doit être respecté pour son leur travail, ses attitudes, ses opinions, et ses options.
Rigueur. (do lat. rigore) s.m. 1.dureté; force; 2.fig., sévérité; ponctualité; exactitude.
Il n’y a pas de « plus ou moins nivelé », de « plus ou moins d’aplomb », de « plus ou moins propre » ou de « plus ou moins sûr », mais des « nivelé », « d’aplomb », « propre et sûr ». La rigueur se reflète sur nos procédés, sur les horaires et les règles à respecter. Être sévère, du point de vue des principes et de la morale, c’est être rigoureux.
Passion. (do lat. passione) s.f. 1.sentiment intense et également violent (d’affection, de joie, de haine, etc.) qui rend difficile l’exercice d’une logique impartiale; 2.objet de ce sentiment; 3.grande prédilection; 4.partialité; 5.grand chagrin; immense souffrance.
Sous le signe de la passion - texte du poète Regina Guimarães – c’est notre symbole. La Passion c’est avoir un grand enthousiasme pour quelque chose, c’est un état d’esprit favorable ou contraire à quelque chose.
C’est la sensibilité qu’un ingénieur ou un architecte transmet à travers une œuvre.
La Passion c’est se donner à un projet. La Passion est un état d’âme chaude.
Loyauté. (do lat. legalitate) s.f. qualité de loyal; fidélité; sincérité.
Respect des principes et des règles qui guident l’honneur et la probité. Fidélité à nos engagements et aux contrats assumés, présence de caractère.
Être loyal avec les partenaires d’affaires, qui dépendent de nous et dont nous dépendons. Être digne de confiance parce que nous sommes loyaux.
Solidarité. (do lat. solidare) s.m. 1.qualité de solidaire; 2.responsabilité réciproque entre des éléments d’un groupe social, professionnel, etc.; 3.sentiment de partage de la souffrance d’autrui.
Être solidaire c’est être ami, c’est tendre la main avec générosité authentique, c’est donner de la joie et de la chaleur à celui qui, d’une certaine façon, est marginalisé. Être solidaire c’est être plus humain. Une entreprise solidaire est reconnue comme une entreprise juste et qui n’est pas égoïste. Une entreprise solidaire est préférée dans les affaires. C’est une entreprise plus compétitive. Le volontariat un moyen qui sert la solidarité. C’est moderne, juste, cultivé, ami. C’est un geste noble et d’élévation morale.
Courage. (do lat. coraticum) s.f. 1.bravoure face à un danger; intrépidité; témérité; 2.force morale face à une souffrance ou un malheur; 3. [fig.] énergie dans l’exécution d’une tâche difficile; persévérance.
Le courage est essentiel à notre vie. Courage pour faire face para aux situations moins sympathiques sur les thèmes les plus difficiles, sans attendre des solutions survenant par hasard.
C’est une valeur que nous devons souligner par opposition à peureux, lâche et paresseux. Courage pour réagir à une critique, non pas avec une attitude de démotivation ou de tristesse, mais plutôt en cherchant le moyen et l’action pour dépasser la raison de celle-ci. Ce type de courage, qui est aussi un courage intellectuel, est recommandé.
Ambition. (do lat. ambitione) s.f. 1.désir ardent de richesse, d’honneurs ou de gloires; 2.expectative par rapport au futur; aspiration; 3.convoitise; cupidité.
Désir ardent d’atteindre un objectif déterminé. Ambition pour ne pas nous résigner. Ambition pour tirer le plus grand potentiel de nous-même. Ambition pour nous mériter. Ambition pour être des athlètes dans notre profession de haut niveau. Ambition pour battre nos marques. Ambition pour faire les meilleures affaires avec la valeur maximale grâce à la plus grande compétence et efficacité.
ESTHETIQUE. ESTHETIQUE (du grec aisthetiké, "sensible") n.f. 1. branche de la philosophie qui étudie la beauté et la nature des phénomènes artistiques ; 2. style propre à l'auteur, époque, etc. ; 3. harmonie des formes et des couleurs, beauté ; 4. ensemble de techniques et de traitements qui visent à embellir le corps.
Nous avons choisi de fonder l’économie de l’entreprise sur une image cultivée, cosmopolite et cool. Parce que c’est une façon d’être avec du charme. Bon goût parce que nous somme durables et respectons la planète. Bon goût parce que nous sommes sensibles. Bon goût parce que.
Responsabilité. (do lat. respondere) s.f. obligation de répondre de ses actions, de celles des autres ou des choses confiées.
Nous devons être sûr que, face à un choix, nous choisissons ce qui est meilleur pour les deux et non uniquement ce qui est meilleur pour chacun. Chaque collaborateur est responsable de son activité négociée et co-responsable si le collègue ne respecte pas la sienne, empêchant l’objectif commun. Une équipe c’est l’ensemble – le tout. Dans le jeu entrepreneurial, comme dans le social ou le familial, tout le monde doit respecter sa position relative et doit contribuer à ce que, par omission, nous ne permettions pas que l’un des nôtres ne soit pas l’un des nôtres.
TSF
L'ancien président de Caritas suggère également, dans des déclarations à TSF, des avantages fiscaux pour encourager les grandes entreprises à apporter leur aide.
Le président du groupe DST affirme que l'entreprise de construction était sur le terrain dès le lendemain du passage de la tempête Kristin et met l'État au défi de mettre en place un « plan » global pour la reconstruction des zones touchées.
« Lancer des appels d'offres ouverts pour intervenir en masse, c'est-à-dire que si l'on lance un petit appel d'offres ou si l'on laisse à la discrétion d'un habitant la réparation de son petit toit, il va consulter une entreprise, et cette entreprise mettra du temps à donner son prix, puis il aura éventuellement des difficultés avec les questions de sécurité, il devra engager un contrôleur de sécurité. Et aucune grande entreprise ne va effectuer une réparation de cinq mille, sept mille ou vingt mille euros. Mais si l’on regroupe, imaginez, un millier de réparations de ce type et qu’on les met dans un lot, les grandes entreprises seront incitées à se lancer », affirme José Teixeira à TSF, en réponse à la lettre ouverte des travailleurs des arts et du spectacle.
Pour le dirigeant de DST, cela permettrait aux « chantiers de se déplacer et d'effectuer une réparation de trois mille euros, une autre de vingt mille, une autre de quatre-vingts mille, une autre de mille cinq cents euros ».
« Cela est facilement gérable en classant les travaux par catégorie. Par exemple, x mètres carrés, x tuiles, x poutres, x supports métalliques, etc. C'est la manière la plus rapide de procéder », estime-t-il.
Interrogé sur la question de savoir si ce processus serait long, José Teixeira ne le pense pas : « Les appels d’offres devaient être accélérés et le Premier ministre a même déjà déclaré qu’il envisageait la possibilité, pour certains travaux publics, d’accorder des prolongations de délai, afin de permettre un redéploiement des moyens, et nous sommes donc sur la bonne voie. Il faut juste faire preuve d’un peu plus de patience. Je sais qui souffre, qui est désespéré, mais je pense qu’il y a beaucoup d’énergie en marche et ma contribution ici est la suivante : la meilleure solution que je vois pour résoudre cela, ce sont des contrats à grande échelle avec le secteur. »
Le président de DST explique comment l'entreprise a déjà contribué à venir en aide aux populations.
« En réalité, l'approvisionnement en eau semblait essentiel, tout comme les abris provisoires. Nous avons donc mis en place plusieurs stations de pompage d'eau et alimenté un centre communautaire afin d'offrir un lieu où les gens pouvaient se laver, prendre un bain, cuisiner, recharger leurs téléphones portables, etc. Nous avons ensuite construit des centaines d'abris à Figueiró dos Vinhos. À Alcobaça aussi, à Leiria et à Marinha Grande », révèle-t-il.
L'ancien président de Caritas, Eugénio da Fonseca, suggère également, dans des déclarations à TSF, que les grandes entreprises pourraient être incitées à apporter leur aide par le biais d'avantages fiscaux.
« Nous sommes un peuple solidaire et, si on leur en fait la demande – car il faut identifier les besoins pour éviter d’apporter une aide inefficace –, je pense qu’une grande partie des entreprises, et je pense notamment aux plus grandes, celles qui ont les moyens d’investir, doivent coopérer dans cette phase d’urgence et dans la phase de reconstruction, même si cela peut être compensé par des avantages fiscaux mis à la disposition de l’État. C'est déjà le cas dans d'autres situations. Il doit donc y avoir ici une coopération mutuelle », recommande-t-il.
L'ancien président de Caritas souligne qu'il est nécessaire de développer des politiques publiques qui anticipent ces situations et permettent des réponses plus rapides.
« Au Portugal, nous avons toujours eu une politique, excusez l’expression, de débrouillardise. Nous avons beaucoup de mal à planifier et, par conséquent, à prévoir les situations. Aujourd’hui, nous sommes plus vigilants et les excuses sont de moins en moins valables pour ne pas mettre en place des plans d’urgence, de contingence et aussi de prévention, y compris structurelle, afin d’éviter ces situations. Il y a toujours une part d’imprévisibilité, mais il faut désormais prendre des mesures. Comment ? Sans aucun doute, en élaborant des politiques publiques qui encadrent ces situations, en mobilisant divers partenaires susceptibles d’être appelés à intervenir sur le terrain en coopération. Il faut créer les conditions pour que les réponses soient plus immédiates », explique-t-il.