País Positivo

À une époque marquée par l’accélération des transformations technologiques, la pression croissante sur les villes et la nécessité urgente de repenser les modèles de développement, certaines entreprises choisissent non seulement d’accompagner le changement, mais aussi de participer activement à la construction de l’avenir.

Le dstgroup est l’une d’entre elles.

Né à Braga et profondément enraciné dans les secteurs de l’ingénierie et de la construction, le groupe a bâti au fil des dernières décennies un parcours singulier dans le paysage économique portugais. Plus qu’une simple croissance en taille, le dstgroup a progressivement affirmé une identité propre : un véritable écosystème où industrie, innovation, architecture, art, culture et pensée humaniste coexistent au sein d’une même vision stratégique.

Aujourd’hui, le groupe est présent dans des domaines aussi variés que l’ingénierie et la construction, l’environnement, l’énergie, les télécommunications, l’industrie et les technologies, avec une ambition commune : créer une valeur durable ayant un impact réel sur la société et les territoires.

Mais ce qui distingue véritablement le dstgroup est sans doute sa manière d’envisager le rôle de l’entreprise contemporaine.

Dans un contexte économique souvent dominé par les indicateurs financiers et les résultats à court terme, le groupe défend une vision plus large de l’économie, où la connaissance, la culture, l’esprit critique et la responsabilité sociale ne sont pas considérés comme des éléments accessoires, mais comme des leviers essentiels de transformation.

Cette vision est régulièrement défendue par José Teixeira, président du dstgroup, qui affirme que le développement économique ne peut être dissocié de l’éducation, de la culture et de la production de pensée. Car, au-delà de la construction de bâtiments ou d’infrastructures, l’objectif est de contribuer à bâtir des villes plus équilibrées, plus cultivées et plus humaines.

Cette philosophie prend aujourd’hui une forme particulièrement concrète sur le campus dst, à Braga.

Bien plus qu’un simple siège d’entreprise, ce campus est devenu un véritable lieu de rencontre entre différentes disciplines, où cohabitent unités industrielles de pointe, centres d’innovation, espaces culturels, laboratoires expérimentaux et projets architecturaux conçus par quelques-uns des plus grands noms de l’architecture contemporaine portugaise.

On y trouve notamment la zet gallery, le tout nouveau MUZEU – Pensée et Art Contemporain dst, ainsi que de nouvelles unités industrielles dessinées par des architectes tels que Eduardo Souto de Moura, Álvaro Siza Vieira et Carvalho Araújo. Le campus accueille également les investissements les plus récents liés à l’industrialisation de la construction et à l’Agenda Mobilisatrice R2U.

La création du MUZEU constitue sans doute l’expression la plus emblématique de cette identité.

Installé dans l’ancien palais de justice de Braga, ce nouvel équipement culturel est né de la conviction que la culture ne doit pas occuper une place marginale dans la société ou dans l’économie. Au contraire, elle doit être considérée comme un outil de transformation collective, de production de connaissances et de construction citoyenne.

« Le MUZEU s’affirme comme un espace consacré à la pensée critique, à l’art contemporain, à la philosophie et au débat public, renforçant ainsi le positionnement du dstgroup comme acteur majeur de la promotion culturelle et de la valorisation du territoire. »

Cette articulation entre industrie, architecture, innovation et pensée se retrouve également dans la manière dont le groupe envisage l’avenir de la construction.

Le secteur connaît aujourd’hui une mutation structurelle sans précédent. La crise du logement, la nécessité de réduire les émissions de carbone, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée et l’urgence de construire de manière plus efficace représentent autant de défis auxquels le modèle traditionnel ne peut plus répondre seul.

C’est dans ce contexte qu’est née la stratégie du dstgroup en faveur de l’industrialisation de la construction, à travers l’Agenda Mobilisatrice R2U et la marque ZETHAUS.

En collaboration avec des partenaires internationaux tels que la Fondation Norman Foster, le dstgroup développe une nouvelle grammaire de la construction : plus numérique, plus modulaire, plus durable, mais aussi plus humaine.

Car l’avenir de la construction ne dépendra pas uniquement de notre capacité à construire davantage. Il dépendra surtout de notre capacité à construire mieux : avec davantage d’intelligence, de responsabilité et de conscience de l’impact que les bâtiments exercent sur la vie des personnes et sur la qualité des villes.

C’est sans doute cette capacité à démontrer que l’industrie, la culture, l’architecture et la pensée humaniste ne sont pas des univers séparés, mais des dimensions désormais indissociables de tout projet véritablement tourné vers l’avenir, qui fait aujourd’hui du dstgroup une référence au Portugal et en Europe.

AGENDA R2U

La construction modulaire comme nouveau cluster industriel portugais

Rodrigo Araújo
CEO de bysteel

Rodrigo Araújo estime que l’Agenda Mobilisatrice R2U peut constituer un véritable tournant structurel pour le secteur de la construction au Portugal.

La création d’un cluster national consacré à la construction modulaire permet d’aligner la recherche, le développement, la production industrielle et l’exécution des chantiers, en réunissant entreprises, universités, centres technologiques et fabricants au sein d’un même écosystème capable de générer de l’innovation, des économies d’échelle et une compétitivité internationale.

À ce titre, la R2U représente un choix stratégique visant à positionner le Portugal comme fournisseur mondial de solutions modulaires, industrialisées et durables.

Quelle est la mission de l’Agenda R2U et comment le consortium est-il structuré ?

L’Agenda R2U est née d’une ambition très claire : transformer en profondeur le secteur portugais de la construction.

Il s’agit de passer d’un modèle traditionnel, fortement dépendant de la main-d’œuvre et caractérisé par une faible productivité, à un modèle industrialisé, numérique et durable, capable de répondre aux grands défis actuels, qu’il s’agisse de la raréfaction des ressources ou de l’urgence de la décarbonation.

La mission de la R2U consiste à instaurer un nouveau paradigme de la construction fondé sur la modularisation et la production hors site (off-site).

Cette approche permet de construire plus rapidement, avec une qualité supérieure et un impact environnemental réduit, tout en positionnant le Portugal comme un acteur compétitif sur les marchés internationaux.

Les objectifs de la R2U s’articulent autour de trois axes principaux :

• innover, grâce au développement de nouveaux produits, systèmes et solutions constructives ;
• industrialiser, en créant des procédés plus efficaces et facilement reproductibles ;
• internationaliser, afin de garantir que les solutions développées au Portugal puissent être exportées et compétitives à l’échelle mondiale.

La durabilité constitue également un principe transversal à toute l’initiative, depuis le choix des matériaux jusqu’aux performances énergétiques des bâtiments.

Le consortium repose sur un modèle particulièrement robuste, réunissant des dizaines d’entreprises, d’universités et de centres de recherche afin de couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur, de la recherche fondamentale jusqu’à la réalisation des projets.

Cette organisation se traduit par plusieurs work packages, dédiés notamment au développement de systèmes modulaires, aux matériaux, aux composants industriels, aux technologies numériques telles que le BIM et le Digital Twin, ainsi qu’à la formation des équipes.

Selon Rodrigo Araújo, cette structure garantit que la R2U ne se limite pas à produire des idées, mais développe des solutions complètes, validées et prêtes à être mises sur le marché.

Comment l'Agenda Mobilisatrice R2U redéfinit-elle la chaîne de valeur de la construction en passant d'un modèle traditionnel à un paradigme industrialisé fondé sur la connaissance ?

L'Agenda Mobilisatrice R2U représente une transformation structurelle de la manière dont la chaîne de valeur de la construction est conçue et mise en œuvre.

Traditionnellement, le secteur repose sur un modèle fragmenté, fortement dépendant de la main-d'œuvre sur chantier, caractérisé par une faible productivité, une grande variabilité et une intégration limitée des technologies.

La R2U propose une reconfiguration complète de cette chaîne de valeur, afin de la rendre plus intégrée, plus industrialisée et davantage fondée sur la connaissance.

L'une des principales évolutions consiste à transférer la création de valeur du chantier vers l'usine. La construction cesse d'être essentiellement réalisée sur site (onsite) pour être préparée et produite dans un environnement industriel, grâce à des systèmes modulaires et à des procédés off-site. Cette approche garantit un meilleur contrôle de la qualité, une réduction des délais et des gains d'efficacité significatifs.

Parallèlement, la chaîne de valeur devient plus collaborative. Au lieu d'une succession linéaire – conception, construction, exploitation –, les différentes étapes sont désormais pensées conjointement dès le départ. Cette intégration est rendue possible grâce à des outils numériques tels que le BIM et le Digital Twin, qui apportent une véritable intelligence de gestion des données tout au long du cycle de vie du bâtiment.

Un autre changement majeur réside dans l'arrivée de nouveaux acteurs et de nouvelles compétences. La construction ne se limite plus à l'exécution des travaux ; elle intègre désormais la recherche et développement, les technologies numériques, l'automatisation et les services digitaux, rapprochant ainsi le secteur des standards de l'industrie manufacturière avancée.

La nature même du produit évolue également : les solutions uniques et difficilement reproductibles cèdent la place à des systèmes modulaires, évolutifs et reproductibles, favorisant ainsi l'industrialisation et l'internationalisation.

Enfin, la durabilité devient un principe structurant de toute la chaîne de valeur, influençant les matériaux, les procédés de fabrication et les performances finales des bâtiments.

Quel est le rôle de Norman Foster dans la promotion de l'innovation et du design au sein de l'Agenda ?

La participation de Norman Foster à l'Agenda R2U joue un rôle avant tout stratégique et inspirant.

Son expérience internationale apporte une vision d'excellence fondée sur plusieurs décennies de projets emblématiques où architecture, ingénierie et technologie sont intimement liées.

Sa présence élève le niveau d'ambition de l'Agenda en veillant à ce que les solutions modulaires ne soient pas seulement performantes sur le plan technique, mais également pertinentes du point de vue architectural et urbain.

Cette influence favorise une approche du design orientée vers la performance, dans laquelle la durabilité, l'efficacité énergétique, la qualité des espaces et l'expérience des utilisateurs sont intégrées dès les premières phases du projet.

Norman Foster encourage également une forte interdisciplinarité entre architectes, ingénieurs, spécialistes des matériaux et experts technologiques, parfaitement en phase avec la philosophie de la R2U.

Cette approche renforce l'intégration entre conception, industrialisation et production, condition essentielle au succès de la construction modulaire.

Quels sont les principaux défis liés à la mise en œuvre d'unités industrielles dédiées à la construction modulaire au Portugal ?

La mise en place de ces unités industrielles se heurte à plusieurs défis, à la fois structurels et opérationnels.

Le premier est le changement de paradigme du secteur. Passer à un modèle off-site suppose non seulement d'importants investissements industriels, mais également une évolution culturelle de la part des promoteurs, des concepteurs et des entreprises de construction.

Le second défi concerne les investissements initiaux élevés nécessaires pour créer des usines, automatiser les procédés et numériser la production. La rentabilité dépend directement du volume de projets disponibles.

La formation constitue également un enjeu majeur. La construction industrialisée exige de nouveaux profils professionnels : opérateurs spécialisés, techniciens de production et ingénieurs maîtrisant les outils numériques tels que le BIM ou l'automatisation.

Sur le plan technique, l'intégration entre conception, fabrication et montage impose un niveau de coordination beaucoup plus élevé dès les premières phases des projets.

Le cadre réglementaire représente lui aussi un défi. Bien qu'il n'empêche pas le développement de la construction modulaire, il n'est pas toujours totalement adapté à ce type de solutions, ce qui peut compliquer les procédures d'approbation.

Enfin, la logistique, le transport des modules, la chaîne d'approvisionnement et les coûts énergétiques influencent directement la compétitivité du modèle.

LIVING LAB

Un laboratoire à l'échelle réelle

Maria Luísa Meneses
Design Director – bysteel fs

En quoi consiste le Living Lab et à quels défis répond-il ?

Avant tout, il faut comprendre que le secteur de la construction traverse aujourd'hui un véritable changement de paradigme.

Nous devons construire de manière plus durable, réduire les émissions de carbone, promouvoir l'économie circulaire et accélérer la transformation numérique.

Nous faisons également face à une pénurie croissante de main-d'œuvre qualifiée ainsi qu'à la nécessité de construire des bâtiments plus résilients face au changement climatique.

À cela s'ajoute une problématique incontournable : celle du logement abordable.

C'est précisément dans ce contexte qu'est né le Living Lab.

Il s'agit d'un laboratoire à l'échelle réelle où nous testons, validons et optimisons les solutions de construction industrialisée développées par ZETHAUS, directement dans un environnement opérationnel.

Plus qu'un simple espace d'expérimentation, le Living Lab est un lieu où nous préparons l'avenir : la construction cesse d'être un processus fragmenté et imprévisible pour devenir une activité industrielle, plus maîtrisée, plus efficace et de meilleure qualité.

En d'autres termes, il constitue un véritable accélérateur de transformation du secteur.

« Le Living Lab est un laboratoire à l'échelle réelle où nous testons, validons et optimisons les solutions de construction industrialisée du système ZETHAUS dans des conditions réelles d'exploitation. »

Quels sont les principes fondamentaux du système constructif ZETHAUS ?

Le modèle repose sur trois piliers :

• l'industrialisation ;
• la modularité ;
• l'intégration des processus.

Une grande partie de la production est transférée vers l'usine, ce qui permet un meilleur contrôle de la qualité, une réduction des déchets et une plus grande prévisibilité.

L'ensemble du processus est maîtrisé de façon intégrée, depuis la conception jusqu'à la fabrication et au montage.

Les méthodologies BIM (Building Information Modeling) et DfMA (Design for Manufacturing and Assembly) jouent un rôle essentiel en permettant d'anticiper les contraintes, d'optimiser les solutions et d'aligner la conception sur la logique industrielle dès les premières étapes.

Le système ZETHAUS permet de concevoir des bâtiments à partir de deux dimensions complémentaires :

• des modules tridimensionnels (3D), entièrement fabriqués en usine ;
• des composants bidimensionnels (2D), organisés sous forme de kit of parts.

Ces deux approches peuvent être utilisées séparément ou combinées, offrant une grande flexibilité architecturale tout en garantissant une production industrielle efficace.

Dans le Living Lab, ces principes sont progressivement appliqués à différentes typologies de bâtiments afin de tester les solutions dans des conditions réelles.

Quels types de programmes sont actuellement testés et comment le système s'adapte-t-il à différents contextes ?

Nous développons actuellement des solutions destinées au logement collectif, aux résidences étudiantes, aux résidences pour personnes âgées, à l'hôtellerie ainsi qu'aux bâtiments tertiaires.

Cette diversité nous permet de tester le système dans des contextes fonctionnels et opérationnels très différents.

Le système hybride, associé à la logique modulaire, offre une grande capacité d'adaptation, aussi bien dans les environnements urbains denses que dans les territoires moins peuplés.

L'objectif est précisément de démontrer que l'industrialisation ne signifie pas rigidité ; au contraire, elle constitue un outil flexible capable de répondre à des réalités sociales et territoriales très diverses.

Lorsque vous parlez d'une « nouvelle manière de construire » ou d'une « nouvelle grammaire », qu'est-ce qui change concrètement par rapport au modèle traditionnel ?

Le changement est fondamental.

Nous passons d'un modèle centré sur le chantier, fortement dépendant de variables difficiles à maîtriser, à un modèle industriel où la production est planifiée, reproductible et optimisée.

Si l'on prend l'industrie automobile comme exemple, il serait impensable de fabriquer un même véhicule différemment dans chaque usine.

Dans la construction, c'est pourtant encore souvent le cas.

L'industrialisation introduit précisément davantage de cohérence, de prévisibilité et d'amélioration continue.

Elle permet de réduire les déchets, d'améliorer la qualité, de renforcer la sécurité et, surtout, d'augmenter considérablement la capacité de production, un élément essentiel pour répondre à la crise actuelle du logement.

Naturellement, de nouvelles façons de construire impliquent également de nouvelles façons de concevoir les bâtiments.

Chez ZETHAUS, nous travaillons avec des systèmes constructifs modulaires 2D et 3D qui fonctionnent comme un véritable alphabet de la construction. À partir de ces éléments, il est possible de créer une grande variété de solutions architecturales et de modes d'habiter.

Cela ne signifie toutefois pas renoncer à la créativité ni à l'identité architecturale.

C'est précisément dans cette perspective que la collaboration avec Norman Foster revêt une importance particulière.

Il a apporté une vision claire : l'industrialisation ne doit pas être uniquement un exercice technique ou industriel ; elle doit également améliorer la qualité de l'architecture et le quotidien des personnes.

L'Agenda R2U s'inscrit pleinement dans cette vision, en associant technologie, durabilité, design et réflexion sociale.

Inspirée des principes du Nouveau Bauhaus Européen, elle promeut une construction numérique, modulaire et fortement tournée vers l'exportation.

La contribution de Norman Foster a permis de consolider cette ambition : démontrer qu'il est possible de construire de manière plus efficace, plus durable et, en même temps, plus humaine.

En définitive, cette « nouvelle grammaire » correspond à une nouvelle façon de concevoir les bâtiments et les villes, mieux préparés aux défis de demain.

Quelle contribution la construction industrialisée peut-elle apporter à la durabilité et à l'accès au logement ?

La construction industrialisée permet une gestion beaucoup plus rigoureuse des matériaux, réduisant les déchets et optimisant l'utilisation des ressources.

La production en usine implique une consommation énergétique moindre, un meilleur contrôle environnemental et des bâtiments plus performants tout au long de leur cycle de vie.

Elle améliore également l'efficacité des processus et réduit considérablement les délais de réalisation — de 20 à 60 % par rapport aux méthodes traditionnelles.

Ces gains permettent d'apporter une réponse plus rapide, plus fiable et plus prévisible à la demande croissante de logements.

Dans un contexte de pénurie de logements, seuls des modèles capables de produire à grande échelle, avec qualité et maîtrise des coûts, pourront répondre efficacement aux besoins.

En transférant une grande partie du processus vers l'usine, nous réduisons les déchets, garantissons une meilleure qualité d'exécution et accélérons significativement la construction, sans compromettre la flexibilité ni la qualité architecturale.

« Chez ZETHAUS, notre ambition est précisément de combiner technologie, durabilité et architecture afin de créer des solutions plus efficaces, mais aussi plus humaines et plus dignes pour ceux qui les habitent. »

Plus qu'une manière de construire plus rapidement, il s'agit de construire mieux et de transformer en profondeur notre manière de penser la construction et les villes.

« L'Agenda R2U est née de cette volonté de réunir technologie, durabilité, design et réflexion sociale. »

Quel rôle jouent la formation et la montée en compétences dans ce nouveau modèle de construction ? Comment l'École dst accompagne-t-elle cette évolution ?

La transformation du secteur implique également une transformation des compétences.

L'industrialisation fait émerger de nouveaux métiers et exige des profils davantage qualifiés, possédant des compétences techniques, numériques et industrielles.

L'École dst joue un rôle essentiel dans cette évolution en formant les professionnels appelés à travailler dans la construction industrialisée.

Ses programmes sont conçus pour répondre aux exigences de ce nouveau paradigme.

L'objectif est de préparer des professionnels capables d'évoluer dans un environnement de production plus technologique, plus sûr et plus collaboratif, tout en rendant le secteur plus attractif pour les nouvelles générations.

Quel est le potentiel de développement de ce modèle et jusqu'où peut-il évoluer ?

Le potentiel est considérable.

L'industrialisation n'est pas une simple tendance : elle constitue une évolution inévitable du secteur, portée par les exigences croissantes d'efficacité, de durabilité et de capacité de production.

À mesure que le cadre réglementaire évoluera, que les procédés se consolideront et que le marché gagnera en confiance, ce modèle connaîtra une expansion naturelle.

Sa capacité à s'adapter à différents usages et territoires en fait une solution particulièrement pertinente dans le contexte européen, où les défis liés au logement et à la transition énergétique sont largement partagés.

Il existe également une dimension moins visible mais profondément transformatrice : l'amélioration des conditions de travail.

En transférant une grande partie des activités vers des environnements industriels, nous créons des lieux de travail plus sûrs, plus stables et technologiquement plus avancés.

Cela permet non seulement de mieux valoriser les métiers de la construction, mais aussi d'attirer de nouveaux talents et de favoriser une plus grande diversité au sein du secteur.

Cette transformation a notamment un impact direct sur l'intégration des femmes dans les métiers techniques et industriels, grâce à des conditions de travail mieux adaptées aux exigences des environnements de production modernes.

Il s'agit donc d'une mutation non seulement technique, mais également sociale, qui contribue à une construction plus inclusive, plus qualifiée et mieux préparée aux défis de l'avenir.