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Respect. (do lat. respectu) s.m. 1.acte ou effet de respecter; 2.considération; estime; 3.déference; égard; vénération; 4.homenage; culte; 5.relation; référence.
Nous croyons que tout le monde doit être respecté pour son leur travail, ses attitudes, ses opinions, et ses options.
Rigueur. (do lat. rigore) s.m. 1.dureté; force; 2.fig., sévérité; ponctualité; exactitude.
Il n’y a pas de « plus ou moins nivelé », de « plus ou moins d’aplomb », de « plus ou moins propre » ou de « plus ou moins sûr », mais des « nivelé », « d’aplomb », « propre et sûr ». La rigueur se reflète sur nos procédés, sur les horaires et les règles à respecter. Être sévère, du point de vue des principes et de la morale, c’est être rigoureux.
Passion. (do lat. passione) s.f. 1.sentiment intense et également violent (d’affection, de joie, de haine, etc.) qui rend difficile l’exercice d’une logique impartiale; 2.objet de ce sentiment; 3.grande prédilection; 4.partialité; 5.grand chagrin; immense souffrance.
Sous le signe de la passion - texte du poète Regina Guimarães – c’est notre symbole. La Passion c’est avoir un grand enthousiasme pour quelque chose, c’est un état d’esprit favorable ou contraire à quelque chose.
C’est la sensibilité qu’un ingénieur ou un architecte transmet à travers une œuvre.
La Passion c’est se donner à un projet. La Passion est un état d’âme chaude.
Loyauté. (do lat. legalitate) s.f. qualité de loyal; fidélité; sincérité.
Respect des principes et des règles qui guident l’honneur et la probité. Fidélité à nos engagements et aux contrats assumés, présence de caractère.
Être loyal avec les partenaires d’affaires, qui dépendent de nous et dont nous dépendons. Être digne de confiance parce que nous sommes loyaux.
Solidarité. (do lat. solidare) s.m. 1.qualité de solidaire; 2.responsabilité réciproque entre des éléments d’un groupe social, professionnel, etc.; 3.sentiment de partage de la souffrance d’autrui.
Être solidaire c’est être ami, c’est tendre la main avec générosité authentique, c’est donner de la joie et de la chaleur à celui qui, d’une certaine façon, est marginalisé. Être solidaire c’est être plus humain. Une entreprise solidaire est reconnue comme une entreprise juste et qui n’est pas égoïste. Une entreprise solidaire est préférée dans les affaires. C’est une entreprise plus compétitive. Le volontariat un moyen qui sert la solidarité. C’est moderne, juste, cultivé, ami. C’est un geste noble et d’élévation morale.
Courage. (do lat. coraticum) s.f. 1.bravoure face à un danger; intrépidité; témérité; 2.force morale face à une souffrance ou un malheur; 3. [fig.] énergie dans l’exécution d’une tâche difficile; persévérance.
Le courage est essentiel à notre vie. Courage pour faire face para aux situations moins sympathiques sur les thèmes les plus difficiles, sans attendre des solutions survenant par hasard.
C’est une valeur que nous devons souligner par opposition à peureux, lâche et paresseux. Courage pour réagir à une critique, non pas avec une attitude de démotivation ou de tristesse, mais plutôt en cherchant le moyen et l’action pour dépasser la raison de celle-ci. Ce type de courage, qui est aussi un courage intellectuel, est recommandé.
Ambition. (do lat. ambitione) s.f. 1.désir ardent de richesse, d’honneurs ou de gloires; 2.expectative par rapport au futur; aspiration; 3.convoitise; cupidité.
Désir ardent d’atteindre un objectif déterminé. Ambition pour ne pas nous résigner. Ambition pour tirer le plus grand potentiel de nous-même. Ambition pour nous mériter. Ambition pour être des athlètes dans notre profession de haut niveau. Ambition pour battre nos marques. Ambition pour faire les meilleures affaires avec la valeur maximale grâce à la plus grande compétence et efficacité.
ESTHETIQUE. ESTHETIQUE (du grec aisthetiké, "sensible") n.f. 1. branche de la philosophie qui étudie la beauté et la nature des phénomènes artistiques ; 2. style propre à l'auteur, époque, etc. ; 3. harmonie des formes et des couleurs, beauté ; 4. ensemble de techniques et de traitements qui visent à embellir le corps.
Nous avons choisi de fonder l’économie de l’entreprise sur une image cultivée, cosmopolite et cool. Parce que c’est une façon d’être avec du charme. Bon goût parce que nous somme durables et respectons la planète. Bon goût parce que nous sommes sensibles. Bon goût parce que.
Responsabilité. (do lat. respondere) s.f. obligation de répondre de ses actions, de celles des autres ou des choses confiées.
Nous devons être sûr que, face à un choix, nous choisissons ce qui est meilleur pour les deux et non uniquement ce qui est meilleur pour chacun. Chaque collaborateur est responsable de son activité négociée et co-responsable si le collègue ne respecte pas la sienne, empêchant l’objectif commun. Une équipe c’est l’ensemble – le tout. Dans le jeu entrepreneurial, comme dans le social ou le familial, tout le monde doit respecter sa position relative et doit contribuer à ce que, par omission, nous ne permettions pas que l’un des nôtres ne soit pas l’un des nôtres.
idealista
Flávio Cardoso, directeur général de Zethaus, la branche 100 % industrialisée du dstgroup, dans une interview.
Il est désormais possible de monter la structure d’un bâtiment en 24 heures, et tout cela grâce à l’industrialisation. Cette nouvelle façon de construire est en train de transformer le secteur immobilier et la construction un peu partout en Europe, et le Portugal n’échappe pas à cette tendance. À l’heure où la pénurie d’offre est devenue l’un des principaux problèmes et l’une des causes profondes de la crise du logement, et où les modèles traditionnels ne suffisent plus à répondre aux besoins du marché, la construction industrialisée peut tout changer : le logement et d’autres secteurs. Telle est la conviction de Flávio Cardoso, directeur général de Zethaus, la branche 100 % industrialisée du dstgroup. Pour lui, il s’agit bel et bien d’une « voie sans retour ».
Dans un contexte marqué par la pénurie d’offres de logements, la pression sur les coûts de construction et la nécessité d’accélérer les délais, le gouvernement a récemment lancé un nouveau paquet fiscal en faveur du logement. Parallèlement, il a révélé qu’il travaillait avec le Parlement sur une nouvelle loi visant à stimuler la construction modulaire et industrialisée, notamment pour donner de l’ampleur à un secteur qu’il considère comme essentiel pour réduire les coûts et accélérer la réalisation des projets de logement.
Les ingénieurs et les architectes soulignent précisément le manque d’échelle et de prévisibilité des prix comme les principaux obstacles à la généralisation de ce modèle. Cependant, pour Flávio Cardoso, la question centrale tient davantage au contraire, c’est-à-dire à la prévisibilité de la demande. Selon lui, pour que le secteur puisse investir dans ce type de solutions et développer sa capacité de production, une vision à long terme s’appuyant sur un « portefeuille de projets cohérent » est fondamentale.
Néanmoins, les promoteurs immobiliers semblent de plus en plus attentifs aux avantages de ces solutions, notamment dans des segments tels que les logements collectifs, les résidences étudiantes, les hôtels ou les résidences pour seniors. Mais le Portugal est-il prêt à franchir le pas vers l’industrialisation de la construction ? Le responsable de Zethaus estime que le pays « est à la pointe » et que ce modèle commence à s’imposer comme la réponse à l’avenir du secteur immobilier.
Par rapport à d’autres pays européens, où en est le Portugal en matière de construction industrialisée ?
Je dirais que le Portugal est actuellement « à la pointe ». Il existe un mouvement international très fort en faveur des solutions industrialisées et le groupe DST a commencé à travailler dans ce domaine il y a près d’une décennie. Cela nous a permis de nous engager très tôt dans cette transformation qui s’opère un peu partout en Europe.
Nous pensons qu’il s’agit d’une voie sans retour, car les modèles traditionnels ne parviennent plus à répondre aux besoins actuels, non seulement dans le domaine du logement, mais aussi dans d’autres segments.
Nous pensons qu’il s’agit d’une voie sans retour, car les modèles traditionnels ne parviennent plus à répondre aux besoins actuels
Lors d’un récent débat, des architectes et des ingénieurs ont indiqué que les promoteurs cherchent de plus en plus à intégrer la construction industrialisée dans leurs projets dès le début. Ils ont toutefois souligné que le manque d’échelle et de prévisibilité des prix constituait l’un des principaux défis. Êtes-vous d’accord ?
Je dirais exactement le contraire : les modèles industrialisés permettent une plus grande prévisibilité des coûts. Mais pour cela, il est essentiel que des entreprises comme la nôtre interviennent dès les premières phases du processus.
Il est important que les bâtiments soient conçus dès le départ pour ce type de solution. Plus nous intervenons tôt dans le développement du projet, plus l’impact positif est important en termes de prix, d’efficacité et de rapidité d’exécution.
On parle beaucoup de la construction industrialisée comme d’une réponse possible pour accroître l’offre de logements et même contribuer à l’accès au logement abordable. Que manque-t-il pour passer à l’échelle ?
Le principal défi consiste à garantir la prévisibilité de la demande. Pour que l’industrie investisse dans des solutions plus automatisées et robotisées, il est nécessaire d’avoir une vision à long terme et un portefeuille de projets cohérent. Si nous ne travaillons qu’avec des projets isolés, sans continuité, il devient plus difficile d’atteindre un véritable effet d’échelle et de réduire les coûts de manière significative.
Le gouvernement a récemment annoncé des mesures visant à stimuler la construction modulaire et industrialisée. Du point de vue des acteurs de terrain, que peut faire l’État pour accélérer le développement de ce secteur ?
Il existe des exemples intéressants dans d’autres pays, comme le Royaume-Uni. Des programmes y ont été lancés, ciblant les domaines où les besoins sont les plus importants, tels que les hôpitaux ou le logement, afin d’inciter les entreprises industrielles à développer des solutions reproductibles et évolutives. Ce type de stratégie apporte stabilité et prévisibilité, ce qui permet à l’industrie d’investir et de développer ses capacités de production.
Dans quel type de projets êtes-vous actuellement impliqués ?
Nous sommes actuellement en train de terminer une résidence étudiante réalisée en environ six mois, de l’attribution du marché à la livraison, y compris la conception et la construction. Cela suffit à démontrer la différence par rapport aux méthodes traditionnelles. Un tel délai serait pratiquement impossible dans le cadre d’une construction conventionnelle.
De plus, nous travaillons non seulement sur des bâtiments entièrement industrialisés, mais aussi sur des sous-systèmes, tels que des façades, des cuisines et des salles de bains modulaires. Nous avons déjà produit plus de 16 000 unités de ces systèmes.
Serait-il possible d’appliquer ce modèle au logement ?
Sans aucun doute. Nous travaillons selon une logique de produit, dans laquelle les bâtiments restent personnalisés, mais résultent de la combinaison de solutions préalablement étudiées et préparées pour la production. Cela permet d’accélérer considérablement tant la conception que la réalisation.
Dans le cas de la résidence étudiante, par exemple, les modules sont arrivés pratiquement finis de l’usine et le montage du bâtiment a pris moins de 24 heures ouvrées.
Les promoteurs immobiliers sont-ils déjà sensibilisés à ce type de construction ?
Oui, nous constatons actuellement une demande très importante. Les promoteurs comprennent que la construction industrialisée peut représenter un tournant dans le secteur et une réponse plus efficace aux besoins du marché. Les demandes les plus nombreuses concernent principalement les logements collectifs, les hôtels, les résidences étudiantes et les résidences pour seniors.