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Respect. (do lat. respectu) s.m. 1.acte ou effet de respecter; 2.considération; estime; 3.déference; égard; vénération; 4.homenage; culte; 5.relation; référence.
Nous croyons que tout le monde doit être respecté pour son leur travail, ses attitudes, ses opinions, et ses options.
Rigueur. (do lat. rigore) s.m. 1.dureté; force; 2.fig., sévérité; ponctualité; exactitude.
Il n’y a pas de « plus ou moins nivelé », de « plus ou moins d’aplomb », de « plus ou moins propre » ou de « plus ou moins sûr », mais des « nivelé », « d’aplomb », « propre et sûr ». La rigueur se reflète sur nos procédés, sur les horaires et les règles à respecter. Être sévère, du point de vue des principes et de la morale, c’est être rigoureux.
Passion. (do lat. passione) s.f. 1.sentiment intense et également violent (d’affection, de joie, de haine, etc.) qui rend difficile l’exercice d’une logique impartiale; 2.objet de ce sentiment; 3.grande prédilection; 4.partialité; 5.grand chagrin; immense souffrance.
Sous le signe de la passion - texte du poète Regina Guimarães – c’est notre symbole. La Passion c’est avoir un grand enthousiasme pour quelque chose, c’est un état d’esprit favorable ou contraire à quelque chose.
C’est la sensibilité qu’un ingénieur ou un architecte transmet à travers une œuvre.
La Passion c’est se donner à un projet. La Passion est un état d’âme chaude.
Loyauté. (do lat. legalitate) s.f. qualité de loyal; fidélité; sincérité.
Respect des principes et des règles qui guident l’honneur et la probité. Fidélité à nos engagements et aux contrats assumés, présence de caractère.
Être loyal avec les partenaires d’affaires, qui dépendent de nous et dont nous dépendons. Être digne de confiance parce que nous sommes loyaux.
Solidarité. (do lat. solidare) s.m. 1.qualité de solidaire; 2.responsabilité réciproque entre des éléments d’un groupe social, professionnel, etc.; 3.sentiment de partage de la souffrance d’autrui.
Être solidaire c’est être ami, c’est tendre la main avec générosité authentique, c’est donner de la joie et de la chaleur à celui qui, d’une certaine façon, est marginalisé. Être solidaire c’est être plus humain. Une entreprise solidaire est reconnue comme une entreprise juste et qui n’est pas égoïste. Une entreprise solidaire est préférée dans les affaires. C’est une entreprise plus compétitive. Le volontariat un moyen qui sert la solidarité. C’est moderne, juste, cultivé, ami. C’est un geste noble et d’élévation morale.
Courage. (do lat. coraticum) s.f. 1.bravoure face à un danger; intrépidité; témérité; 2.force morale face à une souffrance ou un malheur; 3. [fig.] énergie dans l’exécution d’une tâche difficile; persévérance.
Le courage est essentiel à notre vie. Courage pour faire face para aux situations moins sympathiques sur les thèmes les plus difficiles, sans attendre des solutions survenant par hasard.
C’est une valeur que nous devons souligner par opposition à peureux, lâche et paresseux. Courage pour réagir à une critique, non pas avec une attitude de démotivation ou de tristesse, mais plutôt en cherchant le moyen et l’action pour dépasser la raison de celle-ci. Ce type de courage, qui est aussi un courage intellectuel, est recommandé.
Ambition. (do lat. ambitione) s.f. 1.désir ardent de richesse, d’honneurs ou de gloires; 2.expectative par rapport au futur; aspiration; 3.convoitise; cupidité.
Désir ardent d’atteindre un objectif déterminé. Ambition pour ne pas nous résigner. Ambition pour tirer le plus grand potentiel de nous-même. Ambition pour nous mériter. Ambition pour être des athlètes dans notre profession de haut niveau. Ambition pour battre nos marques. Ambition pour faire les meilleures affaires avec la valeur maximale grâce à la plus grande compétence et efficacité.
ESTHETIQUE. ESTHETIQUE (du grec aisthetiké, "sensible") n.f. 1. branche de la philosophie qui étudie la beauté et la nature des phénomènes artistiques ; 2. style propre à l'auteur, époque, etc. ; 3. harmonie des formes et des couleurs, beauté ; 4. ensemble de techniques et de traitements qui visent à embellir le corps.
Nous avons choisi de fonder l’économie de l’entreprise sur une image cultivée, cosmopolite et cool. Parce que c’est une façon d’être avec du charme. Bon goût parce que nous somme durables et respectons la planète. Bon goût parce que nous sommes sensibles. Bon goût parce que.
Responsabilité. (do lat. respondere) s.f. obligation de répondre de ses actions, de celles des autres ou des choses confiées.
Nous devons être sûr que, face à un choix, nous choisissons ce qui est meilleur pour les deux et non uniquement ce qui est meilleur pour chacun. Chaque collaborateur est responsable de son activité négociée et co-responsable si le collègue ne respecte pas la sienne, empêchant l’objectif commun. Une équipe c’est l’ensemble – le tout. Dans le jeu entrepreneurial, comme dans le social ou le familial, tout le monde doit respecter sa position relative et doit contribuer à ce que, par omission, nous ne permettions pas que l’un des nôtres ne soit pas l’un des nôtres.
L’Institut des Sciences et de l'Innovation pour la Bio-durabilité n’a qu’un an d’activité, mais a des dizaines de projets. Hier, il a signé un protocole avec des entreprises pour une nouvelle chaire dans le domaine des télécommunications.
En à peine un an d'activité, l’Institut des Sciences et de l'Innovation pour la Bio-durabilité (IB-S) de l'Université du Minho (UMinho) a 32 projets en cours et a déjà réussi à lever 10 millions d'euros de financement. Hier, à l'occasion de son premier anniversaire, il s'est encore rapproché du tissu économique en signant le protocole de création d'une deuxième chaire avec des entreprises partenaires.
La chaire Proef-DSTele-com /IB-S est destinée aux réseaux de télécommunication durables pour la société numérique de demain et a pour principal objectif de réaliser des projets d’enseignement et de recherche dans ce domaine, a expliqué le directeur exécutif de l’IB-S, Tiago Miranda.
La chaire, qui regroupe les entreprises Proef, DSTelecom et l’IB-S, représente un investissement direct de 400 000 euros au cours des quatre prochaines années et constitue « un pas supplémentaire vers la réduction, plus que nécessaire, vitale entre le monde universitaire et le tissu entrepreneurial », a renforcé Tiago Miranda qui a souligné « le modèle de chaire innovant dans la relation qu’il propose avec les entreprises partenaires ».
La recherche à développer en « collaboration ombilicale avec les entreprises » devra « avoir un impact national et international », a déclaré le directeur exécutif de l'IB-S qui a annoncé qu'il était en négociation avec les entreprises afin de créer deux autres chaires dont il croit qu’elles pourront être conclues au cours de l'année prochaine.
L'idée est de créer un réseau de chaires pouvant fonctionner, non seulement par elles-mêmes, mais entre elles, a déclaré Tiago Miranda.
Un projet stratégique pour UMinho
Rui Vieira de Castro, recteur de l’Université de Minho, assume que l’Institut des Sciences et de l'Innovation pour la Bio-durabilité (IB-S) est considéré comme un « projet particulièrement important pour l’Université, pour la région et pour le pays ».
Le recteur souligne l’agrégation avec d’autres unités de l’université qui est à l’origine de sa création et contribue à son caractère multidisciplinaire, mais également à son articulation avec des entités externes.
Dans le cas de la multidisciplinarité, Rui Vieira de Castro souligne « la très grande tradition de l’UMinho dans le développement de projets visant à franchir les frontières entre les différents domaines scientifiques ».
Le recteur a également rappelé les menaces qui pèsent sur la planète et sur l'humanité et qui exigent des réponses. « Il faut réfléchir aux pistes à suivre pour répondre aux diagnostics qui sont faits et l'IB-S est un projet de l'Université qui souhaite faire partie de ce voyage vers un monde plus durable. »
Rui Vieira de Castro a réaffirmé l'engagement du rectorat à l'égard de ce projet, mais a souligné que l’IB-S « sera d'autant plus performant qu'il sera capable de captiver et d'articuler d'autres volontés », comme en témoigne la nouvelle chaire formalisée hier.
Pour le recteur de l’UMinho, les chaires entreprises sont « un excellent exemple de la manière dont il est possible d'aller de l'avant ».